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中天必威体育官方网站将人力资源管理体系作为战略落地的基础,中天必威体育官方网站人力资源管理betway官网手机版体系主要分为岗位管理、绩效管理、薪酬管理三大模块。


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中天必威体育官方网站人力资源管理betway官网手机版框架

 
 

岗位管理包括匹配战略与组织的岗位设置、岗位评价与岗位任职资格管理。

中天必威体育官方网站岗位设置与战略目标相关联,强调岗位设置对战略的支撑,强调在岗位设置中引入战略预算的概念,强调不同岗位之间数量与结构的匹配;中天必威体育官方网站的岗位评价采用28因素评价法、海氏评价法等评价方法,强调岗位价值的相对排序,强调岗位价值对员工薪酬与发展的指导作用;中天必威体育官方网站的岗位任职资格管理是员工引进、定薪、培训、发展的基础管理体系,通过岗位任职资格管理体系的建设,能够使员工的配置真正与战略的需要相匹配。

中天必威体育官方网站绩效管理体系包括组织绩效与员工绩效两个部分。

组织绩效指职能部门的绩效与业务单元的绩效,主要从战略目标分解而来,强调组织绩效对战略目标的支撑作用;员工绩效是对员工考核评价、薪酬激励的标准,也是承接组织绩效的保障,员工绩效指标应从流程、岗位职责中提取而来。中天必威体育官方网站否定以考核作为绩效的目标,强调绩效的过程管理,通过绩效管理的有效循环来确保个人目标与组织目标保持一致,使员工个人成长与组织的成长通过绩效管理体系有效的结合在一起。

中天必威体育官方网站薪酬管理体系是通过岗位价值的相对排序,综合考虑外部市场薪酬因素、内部公平薪酬因素、员工自我激励因素,设计企业具有竞争力的薪酬体系。

中天必威体育官方网站强调企业的薪酬体系应具有激励性、包容性,应具备一定的弹性,以适应未来不同层次、不同种类、不同级别员工的引进与激励。

 
 

中天必威体育官方网站人力资源betway官网手机版服务内容

1) 管理诊断与评估

• 组织及人力资源管理综合诊断

• 人力资源管理专项诊断

• 人力资源审计

• 敬业度调查与诊断

2) 岗位管理

• 组织功能分析及组织设计

• 定岗定编

• 工作分析及《岗位说明书》编制

• 岗位序列规划及管理

• 岗位价值评估

3) 绩效管理

• 平衡计分卡战略绩效管理

• 基于流程的绩效管理

• 基于岗位指标库的绩效管理

• 基于价值观及能力的评估体系

• 绩效管理作业标准设计及培训

4) 薪酬激励管理

• 职能工资体系设计

• 宽带薪酬体系设计

• 计时及计件工资设计

• 销售人员激励体系设计

• 中长期激励(期股权)设计

• 组合福利与弹性福利设计

5) 能力素质管理

• 任职资格标准及管理体系

• 能力素质模型开发

• 领导力模型开发

• 人才测评

• 招聘管理体系

• 内部竞聘组织实施

6) 人才发展管理

• 人力资源规划

• 人才队伍建设规划

• 培训体系设计与课程规划

• 员工职业发展规划

• 企业大学建设

7) 人力资源基础管理

• 人力资源管控模式设计

• 人力资源组织及岗位设计

• 人事管理者综合测评及培训提升

• 人力资源管理流程与制度建设

• 派遣员工管理体系设计

案例中心
  • 黄山市徽州国有投资集团有限公司

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  • 北京金河水务建设集团

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  • 长城地产投资总公司

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  • 天津城建集团工程总承包公司

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  • 华能泰山电力有限公司

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  • 吉林省松江路桥建筑有限责任公司

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  • 山东鑫泰公路工程公司

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  • 天津生态城绿色建筑研究院

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  • 黄石东贝机电集团

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  • 安徽省大禹水利工程科技有限公司北京分公司

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