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文章观点
  • 尹海蛟:绩效指标设计二三事

    绩效指标是绩效管理中最容易出现的问题的地方,也被称为“绩效管理的重灾区”。要想做好绩效管理,绩效指标的设计就显的特别重要,尤其是要保证指标设计的科学性、系统性和可操作性。那么在绩效指标设计的过程中,需要注意哪...[查看详细]

  • 王晓鸥:智能汽车产业研究

    依托快速发展的科技创新力量、超大规模的市场空间,尽管我国的智能汽车产业仅开展十余年,但已成为智能汽车竞技场上颇具实力的一方。...[查看详细]

  • 王必成:那些重新定义我们语言的公司和产品

    经历了几十年经济高速发展的中国,人民生活日新月异,不仅仅是“安利”,还有一些公司和产品——主动或被动地——定义了我们的语言。本文将从这个视角来探寻这些公司和产品的发展及时代变迁。...[查看详细]

  • 张乾惠:母子公司管控系列之母子公司治理

    什么是公司治理?在回答公司治理这个问题之前,我们先说说公司治理的产生。企业所有者在企业发展中,因为相关知识和经验缺乏,或是所有者因从事的主要工作太忙,没有更多精力投入的企业经营中,致使所有者不能亲自经营公司。...[查看详细]

  • 于洋:企业如何做好组织架构设计

    《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》指出,组织架构是指企业按照国家有关法律法规、股东(大)会决议、企业章程,结合本企业实际,明确董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序...[查看详细]

  • 中天必威体育官方网站时事评论:如果欧美没有疫情,中国将会怎样

    最近新冠疫情的话题焦点转移到了面对欧美疫情的态度问题,面对国内部分民众对待欧美疫情爆发带有幸灾乐祸的情绪,一些自称很冷静的学者提出我们不要对欧美疫情采取“隔岸观火”的态度,更不能幸灾乐祸。...[查看详细]

  • 王晓鸥:透过《美国工厂》看中国出海企业跨文化管理

    来自不同国家的人当然是不一样的。由于成长于不同的文化环境,人们当然拥有不同的价值观、不同的看待世界的视角、不同的思考方式。全球化的世界中,来自不同文化背景的群体被放到同一个劳动场所中,被期待能够运转良好,然而...[查看详细]

  • 曲艺:薪酬类改革项目如何做好外部薪酬调研

    外部薪酬调研分析与定位是通过一系列专业的方法,收集外部市场的薪酬水平,经过汇总、统计、分析后,形成反映外部市场状况的薪酬调研报告,从而对薪酬定位提供依据的系统过程。...[查看详细]

  • 祖雪梅:薪酬体系设计前如何开展岗位价值评估

    企业薪酬体系设计的核心是要做到相对的内部公平与外部公平,外部公平会受到公司整体经营状况的影响,而内部公平则需要准确地进行岗位价值评估,以公平地体现各岗位之间的差异。...[查看详细]

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