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制造业

制造业现状

制造业是国家的最基础产业,是国民经济发展的支柱产业,其发展决定了一个国家制造业的整体水平,具有举足轻重的地位。从整个产业的发展现状来看,中国的制造业取得了不可否认的成就,为经济社会的发展做出了巨大的贡献,当然在发展的过程中也遇到了不少问题,主要表现为产品质量和技术水平不高,具有自主知识产权的产品少,而且制造技术及工艺落后,结构不够合理,技术创新能力落后,以及在先进制造技术和生产管理等方面,也存在一定的差距。中国制造行业还处于半自动化状态中,未真正实现全自动化,这些都有待提高。

 
 

制造业发展趋势

2013 年起,国内制造业产值增速维持在7%左右。2016年全国制造业总产值达 22.35 万亿元,占国内总产值的 30%,同比增长6.80%,增速连续4 年维持在7%左右,低于 2005-2012年16%的复合增速。

人力成本逐步提升下,劳动密集型向技术密集型的转变势在必行。目前,国内制造业仍以劳动密集型的低端制造为主,附加值相对较低,人均制造业产出低于发达国家;从出口产品类别来看,2014 年中国大陆地区高端技术密集型制造业出口额仅占42%,低于美国、德国、日本和英国的 58%、53%、55%和 58%。长期来看,人口老龄化必将导致人力成本的提升,进而削弱国内制造业的成本竞争力优势,加之印度、泰国、越南等国具备更低的人力成本,国内制造业转型升级势在必行。

 
 

中天必威体育官方网站betway官网手机版服务内容

针对制造行业发展特点,中天必威体育官方网站提供企业发展战略betway官网手机版、集团管控betway官网手机版、组织结构设计、流程制度梳理、人力资源管理、风险与内控管理等多方面的个性化betway官网手机版服务。

1、战略规划betway官网手机版

对于企业的战略规划,采用战略分析框架,进行企业的个性化战略betway官网手机版。主要betway官网手机版内容包括战略目标、战略定位和战略发展路径的设计。

2、集团管控betway官网手机版

遵循以评估组织战略、产品、 能力三大要素为核心的管控模式选择原则,在清晰集团总部和下属单位(区域中心、城市公司、项目公司等分子公司)组织定位的基础上,充分评估、界定管理层级及各自在各专业领域管控的具体广度和深度,形成相应的管控模式。

3、组织创新betway官网手机版

从组织状态诊断、战略导向、管控模式、关键职能、机构设置、运营机制、制度与流程体系等方面对企业的组织进行具体优化设计,以保障战略落地。

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在战略规划和组织优化的基础上为制造型企业进行人力资源规划、定岗定编、岗位工作分析、人力素质测评、绩效薪酬体系设计和培训。

5、风险与内控betway官网手机版

在合规型内控体系建设的基础上,全面梳理企业目前所面临的整体风险,将这些风险全部纳入到企业风险管理体系,从而实现企业风险的全内控管理,确保企业在风险可控的状态下运行。

6、企业文化betway官网手机版

通过诊断企业的文化类型及管理模式,锁定企业的核心价值。经全员共识确定基于核心理念的关键时刻,并形成相应原则与机制,强力打造组织的文化磁场。着重关注员工的敬业度,工作氛围及管理模式,为企业实效解决企业文化根植实施的核心关键问题,助力企业持续提升价值,永续发展,基业长青。

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